2023年12月9日，36365线路检测中心no12023级MBA第三期移动课堂走进标杆企业-湖南立方新能源科技有限责任公司。此次移动课堂邀请湘潭市青年企业家培养工程导师、湖南省创业导师、湖南省人才研究会理事、湖南华夏管理研究院战略绩效首席专家石景先生为师生作《如何进行战略解码》学术讲座。36365线路检测中心no1于英杰博士、MBA中心老师、立方新能源公司副总经理易品及公司员工代表、2023级MBA全体学员等50余人参加了此次活动。

湖南立方新能源科技有限责任公司为株洲市民营企业前30强单位，是全球首个普鲁士蓝钠离子电池储能系统正式投入商用的企业，荣获中国“2023年钠离子电池十大创新企业”和“全国首批钠离子电池测评通过单位”称号。主导产品有消费类锂离子电池、储能动力类锂离子电池、钠离子电池。依托国际合作平台及自有核心技术，与海康威视、科大讯飞、森海塞尔、富士康等多家行业头部客户群达成广泛深入合作，其中圆柱型钠离子电池主要应用于基站储能、备用电源、二轮车/三轮车等领域。

在立方新能源的讲解员带领下，老师和同学们参观了企业科技创新展厅，随后经过风淋门进入万级锂（钠）电池无尘净化车间，近距离感知全自动锂（钠）电池生产线的生产过程，感受电芯的技术创新、生产工艺、质量检测等方面的成果。讲解结束后，大家步入研发楼四楼培训室开展主题为“企业如何进行战略解码”的移动课堂学术讲座。

讲座开始前，立方新能源副总经理易品女士致欢迎词，讲述了自己攻读MBA的经历和从事业单位转入企业从事管理后对战略方面的思考、困惑，为学术讲座的开讲“抛砖引玉”。石景先生从清晰战略解码认知、如何进行战略解码、如何制定行动计划三个方面出发，结合自己在企业担任总经理的经营与管理实战经历、代表政府对百余家企业开展经营与管理巡诊经验，针对战略解码实操工具在实战成功案例如何运用进行了演练式地分享。石景在讲座中指出，战略解码的核心目的是形成战略共识的心智效果和“力出一孔”的组织状态。需要从公司使命、愿景、价值观出发，依次确定公司层战略、业务层战略、职能层战略。同时在战略执行过程中要坚持定期团队复盘，不仅有利于企业促进员工成长，促进团队成长，促进组织成长，也有利于企业将个人成功经验和团队成功经验转化为组织系统能力，为企业持续创造价值增量。

在随后的互动环节中，学员们就战略解码过程中存在的疑问踊跃提问和畅谈了自己听此次讲座的收获。石景在回答学员们提问时再次强调了制定战略时，务必看清“时代趋势”，敏锐洞察市场机会，一定要“顺势”而为，并有效展开业务重构和新业务设计，锁定为客户创造价值和为企业创造效益两个根本目的。他借用彼得∙德鲁克的名言“首先是做正确的事，然后才是正确的做事”来提醒学员们：在企业里或今后进入企业从事管理工作时，要成为老师、教练和导师，传授员工知识、训战员工技能、启迪员工心智，充分激发员工的善意和潜能，更好地促进战略执行落地，确保经营目标和战略目标实现。

36365线路检测中心no1于英杰博士从《战略管理》课程学习角度对移动课堂学术讲座做了总结。于英杰指出，企业战略要落地，在战略制定与战略执行之间需要增加一个承上启下的“战略解码”环节，希望同学们能够从石景先生的讲座中领悟到战略解码的重要意义，掌握战略解码的方法，在今后的工作中帮助企业将理想化和抽象化的公司战略进行一层一层具有因果逻辑的策略性拆解，转化为可理解、可目视、可执行、可衡量、可管理、有共识的“年度关键绩效目标”和“年度重点项目”，生成个人“绩效合约”，紧密关联全员，上下同欲和左右对齐，形成最大合力去推动战略执行落地。

至此，36365线路检测中心no12023级MBA第三期移动课堂学术讲座活动圆满结课。

36365线路检测中心no1MBA&MPA联合会供稿

一审：谭江明

二审：钟莹峰

三审：刘国民